{"id":717,"date":"2011-10-21T10:00:31","date_gmt":"2011-10-21T06:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=717"},"modified":"2022-11-03T04:28:21","modified_gmt":"2022-11-03T00:28:21","slug":"philippe-espitalier-noel-nous-voulons-offrir-les-meilleurs-services-aux-investisseurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/philippe-espitalier-noel-nous-voulons-offrir-les-meilleurs-services-aux-investisseurs\/","title":{"rendered":"Philippe Espitalier-No\u00ebl: \u00ab Nous voulons offrir les meilleurs services aux investisseurs \u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t
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Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Rogers, Philippe Espitalier-No\u00ebl est aux commandes d\u2019un des principaux acteurs \u00e9conomiques de Maurice. Le groupe, fort de 110 ans d\u2019activit\u00e9s pour la plupart pionni\u00e8res, emploie 4 000 personnes, \u00e0 travers 52 implantations dans 12 pays et r\u00e9alise environ 300 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires par an. A ce titre, il contribue \u00e0 fa\u00e7onner le pr\u00e9sent et l\u2019avenir du pays, surtout connu aujourd\u2019hui comme une destination touristique de qualit\u00e9. Cette pr\u00e9sence forte du pays dans les esprits de ceux qui le visitent – et de ceux qui aspirent \u00e0 le faire – est un puissant levier, estime-t-il, pour ce petit territoire insulaire de pr\u00e8s de 2 000 kilom\u00e8tres carr\u00e9s, riche de 1,3 million d\u2019habitants, culturellement connect\u00e9s avec leurs origines dans l\u2019ordre chronologique : l\u2019Europe occidentale, l\u2019Afrique et Madagascar, la p\u00e9ninsule indienne et le sud-ouest de la Chine.<\/p>

Les relations ancestrales et renouvel\u00e9es qu\u2019entretient Maurice avec ces pays lui offrent la possibilit\u00e9 de rappeler \u00e0 ses h\u00f4tes du moment qu\u2019elle a d\u2019abord \u00e9t\u00e9, comme le rappelle sa devise, \u00ab L\u2019\u00e9toile et la clef de l\u2019oc\u00e9an Indien \u00bb, passage oblig\u00e9 et strat\u00e9gique sur la route des \u00e9pices, de l\u2019or et de la soie, entre l\u2019Occident et l\u2019Orient. Depuis l\u2019\u00e9poque des Compagnies des Indes Orientales jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ouverture du canal de Suez, le pays a prosp\u00e9r\u00e9 en s\u2019imposant comme une \u00e9tape incontournable sur les principaux axes commerciaux.<\/p>

Comme beaucoup de ses compatriotes, Philippe Espitalier-No\u00ebl ne doute pas que l\u2019avenir de son pays doit s\u2019inscrire dans le prolongement de cette histoire glorieuse. Maurice peut et doit maintenir cette position strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019heure de l\u2019intensification des \u00e9changes entre les trois p\u00f4les \u00e9conomiques et humains o\u00f9 demeurent ses racines : le continent africain riche de ses ressources naturelles et en qu\u00eate d\u2019investissements durables ; l\u2019Asie du sud-est, riche de ses capitaux et de son dynamisme, et l\u2019Occident riche de son savoirfaire et \u00e0 la recherche de nouveaux d\u00e9bouch\u00e9s.<\/p>

C\u2019est avec cette vision sociologique, historique et g\u00e9opolitique que le DG de Rogers oriente les directions des diff\u00e9rentes entit\u00e9s du groupe. Son but est clair : offrir aux investisseurs qui se positionnent \u00e0 Maurice les meilleurs services qu\u2019ils puissent attendre d\u2019un pays qui a maintes fois prouv\u00e9, depuis son accession \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance en 1968, l\u2019acuit\u00e9 de la vision de ses dirigeants politiques et \u00e9conomiques \u00e0 conduire une politique de d\u00e9veloppement \u00e0 la fois pragmatique et visionnaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPhilippe Espitalier-No\u00ebl, vous affirmez que Rogers, dont vous \u00eates le directeur g\u00e9n\u00e9ral, veut faire rayonner les comp\u00e9tences mauriciennes \u00e0 l\u2019international avec, entre autres relais, le magazine PRESENCE. Pouvez-vous nous en parler ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tApr\u00e8s plus d\u2019un si\u00e8cle d\u2019existence, Rogers s\u2019inscrit comme un pionnier et un leader dans l\u2019\u00e9conomie de Maurice. Nous avons toujours \u00e9t\u00e9 un groupe diversifi\u00e9, avec quelques particularit\u00e9s comme l\u2019a\u00e9rien. Le nom de Rogers est associ\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation, il y a une quarantaine d\u2019ann\u00e9es, de la compagnie nationale Air Mauritius, dont nous sommes toujours le principal actionnaire priv\u00e9. Nous sommes aussi connus dans ce domaine pour repr\u00e9senter commercialement, \u00e0 Maurice et dans plusieurs pays de la r\u00e9gion, une douzaine d\u2019autres transporteurs : Air France, South African Airways, Kenya Airways, Malaysian Airlines, Jet Airways (Inde), Saudi Arabian Arilines, Olympic Airlines (Gr\u00e8ce), Air Link (Afrique du Sud), Delta Airlines Cargo (Etats-Unis), Gulf Air, Air Madagascar et Air Seychelles. La force de Rogers est aussi d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 l\u2019entreprise qui a autant investi dans les m\u00e9tiers du tourisme \u00e0 Maurice, et depuis dans d\u2019autres destinations, notamment \u00e0 travers les groupes h\u00f4teliers Veranda, Heritage et Beachcomber. Nous sommes aussi pr\u00e9sents historiquement dans l\u2019immobilier, aujourd\u2019hui \u00e0 travers nos filiales Foresite et Ascencia, et depuis longtemps aussi dans la logistique, avec des activit\u00e9s \u00e0 tous les niveaux de la cha\u00eene, regroup\u00e9es depuis quelques ann\u00e9es sous notre marque Velogic. Nous participons \u00e0 notre mani\u00e8re au d\u00e9senclavement du pays et \u00e0 l\u2019accueil des investisseurs. Pour prolonger ces actions et leur donner plus d\u2019ampleur, nous nous sommes align\u00e9s strat\u00e9giquement avec l\u2019axe de d\u00e9veloppement le plus r\u00e9cent du pays : le secteur financier. Nos diff\u00e9rentes branches sont regroup\u00e9es sous le label CIM. Nous intervenons aussi au profit de grands noms dans la gestion \u00e0 distance de certaines de leurs op\u00e9rations. Avec 52 bureaux dans 12 pays \u00e0 ce jour, et d\u2019autres qui vont ouvrir prochainement, nous sommes r\u00e9solument tourn\u00e9s vers des offres de services \u00e0 l\u2019international. Pour preuve, la moiti\u00e9 de notre chiffre d\u2019affaires, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 pr\u00e8s de 300 millions d\u2019euros, est r\u00e9alis\u00e9e aujourd\u2019hui avec des clients non domicili\u00e9s \u00e0 Maurice. Notre volont\u00e9 est de nous \u00e9tendre davantage pour devenir un acteur incontournable dans l\u2019espace \u00e9conomique de l\u2019oc\u00e9an Indien qui comprend nos \u00eeles et leurs voisines mais touche aussi l\u2019Afrique du Sud et de l\u2019Est d\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019Inde et l\u2019Asie de l\u2019autre. PRESENCE est un outil de promotion de notre savoir-faire. Une fa\u00e7on de donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble de nos solutions \u00e0 notre client\u00e8le. Nous voulons lui offrir la plus large image possible de ce que nous sommes et de ce que nous proposons. Chacun de nos partenaires est ainsi en mesure de se faire une id\u00e9e d\u2019ensemble de la panoplie de services qu\u2019il peut utiliser. Cela vaut aussi bien-s\u00fbr pour les investisseurs qui ne nous connaissent pas encore.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tConcernant les investisseurs bas\u00e9s \u00e0 Maurice ou qui envisagent de le faire, vous pr\u00e9tendez leur offrir tous les services et les meilleurs. Qu\u2019est-ce que cela veut dire concr\u00e8tement ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tNous travaillons tous azimuts pour construire un positionnement \u00e0 dix ans d\u2019une \u00eele Maurice capable d\u2019offrir une panoplie de services de la meilleure qualit\u00e9. Nous mettons d\u2019abord en avant un r\u00e9seau de relations cr\u00e9dibles et privil\u00e9gi\u00e9es, principalement avec l\u2019Europe. Nous voulons aussi nous \u00e9tendre dans la zone \u00e9conomique de l\u2019oc\u00e9an Indien au sens large, tel que je l\u2019ai pr\u00e9cis\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, en tenant compte de l\u2019int\u00e9r\u00eat croissant des pays asiatiques pour l\u2019Afrique et des \u00e9tats africains pour l\u2019Asie. Nous sommes donc engag\u00e9s dans des actions triangulaires, en d\u00e9veloppant plus de partenariats avec l\u2019Afrique et l\u2019Asie. Nous nous appuyons sur les atouts solides de notre pays. La R\u00e9publique de Maurice et une trentaine d\u2019\u00e9tats sur les trois continents que j\u2019ai cit\u00e9s ont ratifi\u00e9 un trait\u00e9 de non-double imposition. Ces engagements donnent de l\u2019attrait \u00e0 notre secteur financier qui est soumis \u00e0 une fiscalit\u00e9 douce et avantageuse. A cela s\u2019ajoutent les accords douaniers avec la plupart des pays d\u2019Afrique australe et de l\u2019Est avec qui nous avan\u00e7ons sur la voie de l\u2019int\u00e9gration. Et, comme je le disais, nous sommes signataires d\u2019accords de partenariat \u00e9conomique avec l\u2019Union Europ\u00e9enne et d\u2019autres engagements bilat\u00e9raux avec les deux autres pays dont notre peuplement est originaire : l\u2019Inde et la Chine. Dans ce cadre, chez Rogers, nous avons choisi de nous recentrer uniquement sur les m\u00e9tiers qui sont au coeur de notre avenir. De ce fait, nous sommes organis\u00e9s pour offrir un \u00ab guichet unique \u00bb, ce que l\u2019anglais appelle le \u00ab one stop shop \u00bb. Par exemple, au sein de notre plateforme offshore, nous regroupons les services d\u2019administration de compagnies et de holdings, la gestion d\u2019actifs et de fonds ainsi que les produits disponibles dans notre portefeuille d\u2019assurances. Nous proposons \u00e0 nos clients de ces services financiers un accompagnement avec notre structure logistique et r\u00e9ciproquement. Nous les invitons aussi \u00e0 recourir \u00e0 notre centre d\u2019appels pour leur relation-client\u00e8le et tout un ensemble de services transactionnels en B2B et B2C. Notre panoplie d\u2019offres permet d\u2019agir en profondeur et sur le spectre complet des affaires, depuis le conseil juridique jusqu\u2019\u00e0 la structure op\u00e9rationnelle. Un autre exemple : en mati\u00e8re logistique, nous traitons le fret, en transit et d\u00e9douanement, mais nous intervenons aussi en soutien des grosses implantations. Avec notre op\u00e9rateur de Singapour, nous pouvons d\u00e9sormais affr\u00e9ter des navires, renouant ainsi avec un de nos m\u00e9tiers originels, le transport maritime. A nos clients qui nous confient le transport de marchandises, nous sugg\u00e9rons aussi d\u2019utiliser les services de billetterie que nous d\u00e9veloppons en tant qu\u2019agent g\u00e9n\u00e9ral des ventes de compagnies a\u00e9riennes. Ainsi, une grande compagnie mini\u00e8re australienne implant\u00e9e en Afrique que nous avons appuy\u00e9e logistiquement sur des gros projets, fait d\u00e9sormais voyager ses salari\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire de nos services a\u00e9riens. En connectant l\u2019\u00e9mission de billets avec nos plateformes t\u00e9l\u00e9phoniques et informatiques, nous sommes maintenant en mesure de proposer, partout dans le monde, la vente de voyages. Nous avons commenc\u00e9 par Maurice. Aujourd\u2019hui, notre marque Blue Sky est pr\u00e9sente au Mozambique, \u00e0 Mayotte et \u00e0 la R\u00e9union. Elle sera bient\u00f4t d\u00e9ploy\u00e9e dans d\u2019autres pays de la r\u00e9gion. Avec les outils de communication qui font des bonds ph\u00e9nom\u00e9naux et les avantages concurrentiels que sont nos connections avec l\u2019Europe, l\u2019Asie et l\u2019Afrique, nous pouvons d\u00e9sormais vendre directement nos produits touristiques. Ce qui va nous permettre de valoriser nos autres investissements, comme ceux engag\u00e9s sur le domaine de Bel Ombre.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tJean-Luc Naret, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral des Guides Michelin, prend la direction de vos activit\u00e9s sur le domaine de Bel Ombre. Comment \u00eates-vous arriv\u00e9 \u00e0 ce choix ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tComme toutes les destinations, Maurice a un besoin constant d\u2019innovation et de plus de visibilit\u00e9. Jean-Luc Naret est un professionnel qui conna\u00eet, pour y avoir particip\u00e9 de mani\u00e8re pragmatique, la mise en forme et le lancement de l\u2019esprit de qualit\u00e9 attach\u00e9 \u00e0 la destination Maurice. Son parcours s\u2019est depuis enrichi d\u2019un r\u00e9seau unique dans le tourisme haut de gamme et l\u2019univers du luxe. Dans la comp\u00e9tition actuelle, c\u2019est une opportunit\u00e9 pour le pays, comme pour Rogers, de pouvoir tirer profit de ses atouts. La d\u00e9cision s\u2019inscrit dans le droit fil de l\u2019\u00e9mergence de Bel Ombre, comme une destination de grande qualit\u00e9. Le domaine arrive au terme de sa premi\u00e8re phase de d\u00e9veloppement. Il compte aujourd\u2019hui deux h\u00f4tels 5 \u00e9toiles et 130 villas de luxe, un golf de comp\u00e9tition internationale, deux spas, 11 restaurants, un beach club et une r\u00e9serve naturelle, le tout int\u00e9gr\u00e9 dans un espace pr\u00e9serv\u00e9 de 1500 hectares, entre les montagnes et le lagon du sud-ouest de l\u2019\u00eele. C\u2019est un produit d\u2019une tr\u00e8s belle finition. Nous allons prendre le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019autres d\u00e9veloppements, comme la construction de villas additionnelles et d\u2019autres structures d\u2019h\u00e9bergement qui viendraient compl\u00e9ter de mani\u00e8re int\u00e9ressante l\u2019existant. En attendant, nous voulons valoriser cette destination dans la destination, en tant que lieu de vacances mais aussi comme un espace de travail pour les investisseurs qui choisissent d\u2019y vivre ou de s\u2019y poser, pour r\u00e9unir leurs partenaires autour d\u2019eux et r\u00e9gler leurs affaires dans un cadre o\u00f9 se conjuguent calme, luxe et volupt\u00e9. Bel Ombre illustre parfaitement ce positionnement strat\u00e9gique que nous mettons en avant et qui vise \u00e0 concilier, l\u00e0 o\u00f9 se rencontrent les cultures de trois continents, des offres d\u2019investissement judicieux, des modes de gestion efficaces et une qualit\u00e9 de vie in\u00e9dite.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tS\u2019il semble effectivement judicieux d\u2019investir \u00e0 partir de Maurice, qu\u2019en est-il des opportunit\u00e9s d\u2019investissement \u00e0 Maurice, notamment dans l\u2019immobilier ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tBailleurs et gestionnaires de fonds, quelle que soit leur origine, tous les observateurs s\u2019accordent \u00e0 dire que l\u2019immobilier mauricien est une valeur s\u00fbre. Chez Rogers, nous nous employons \u00e0 donner du cr\u00e9dit \u00e0 ces analyses. Nous d\u00e9veloppons des structures qui offrent des rendements jug\u00e9s tr\u00e8s int\u00e9ressants par les investisseurs. Dans le secteur r\u00e9sidentiel, comme les villas du domaine de Bel Ombre, il y a d\u00e9j\u00e0 eu des reventes qui ont donn\u00e9 lieu \u00e0 de tr\u00e8s confortables plus-values. S\u2019ils le souhaitent, les propri\u00e9taires qui ne vivent pas sur place, peuvent aussi inscrire leur bien dans un programme de gestion locative. Pour la promotion de leurs offres comme pour le service h\u00f4telier d\u00e9livr\u00e9 aux locataires, ils b\u00e9n\u00e9ficient des standards 5 \u00e9toiles de la marque Heritage. On peut difficilement imaginer mieux. A travers notre filiale Foresite, nous op\u00e9rons aussi dans la gestion d\u2019immeubles de bureaux et d\u2019autres \u00e0 usage commercial. A titre d\u2019exemple, nous sommes propri\u00e9taires des deux centres commerciaux qui abritent les plus grands hypermarch\u00e9s de Maurice, exploit\u00e9s par l\u2019enseigne r\u00e9gionale du groupe Casino, ainsi que des galeries marchandes attenantes, o\u00f9 sont repr\u00e9sent\u00e9es quelques-unes des plus belles marques mondiales comme Sony, Nike, Guess, McDonald\u2019s, Kentucky Fried Chicken et Pizza Hut notamment. Pour la gestion financi\u00e8re de ces actifs immobiliers \u00e0 usage professionnel, nous avons cr\u00e9\u00e9 un fonds de placement. Introduit \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2009, sur le second march\u00e9 de la Bourse de Port Louis, il est valoris\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 50 millions d\u2019euros. La cote des actions d\u2019Ascencia, c\u2019est son nom, est aujourd\u2019hui sup\u00e9rieure de 30 % \u00e0 la valeur d\u2019\u00e9mission et nous avons d\u00e9j\u00e0 distribu\u00e9 des dividendes d\u2019une valeur augment\u00e9e de 20 % par rapport \u00e0 nos engagements. Nous sommes pionniers dans ce domaine \u00e0 Maurice. Cela s\u2019inscrit dans notre d\u00e9marche de durabilit\u00e9 du d\u00e9veloppement, au m\u00eame titre que les actions que nous accompagnons dans le cadre de la responsabilit\u00e9 sociale de nos entreprises.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAu-del\u00e0 des avantages concurrentiels, des projections strat\u00e9giques et des opportunit\u00e9s offertes par les march\u00e9s, existe-t-il, selon vous, des particularit\u00e9s qui caract\u00e9risent le d\u00e9veloppement \u00e9conomique d\u2019aujourd\u2019hui et de demain, \u00e0 Maurice et au sein du groupe Rogers ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLes \u00e9quipes de Rogers refl\u00e8tent la pluralit\u00e9 de Maurice qui elle-m\u00eame rappelle, dans une large mesure, la diversit\u00e9 du globe. Je suis tr\u00e8s fier d\u2019\u00eatre Mauricien et citoyen du monde \u00e0 la fois. J\u2019aime l\u2019id\u00e9e de retrouver des clients et des amis \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, partager leur mode de vie et ensuite revenir \u00e0 Maurice o\u00f9 nous avons la chance de profiter d\u2019un espace d\u00e9mocratique, dans un pays o\u00f9 r\u00e8gne une v\u00e9ritable libert\u00e9 de penser. Je crois que Maurice abrite beaucoup de talents et j\u2019appr\u00e9cie chaque jour de voir que dans la plupart des familles, on est accroch\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ducation des enfants, au d\u00e9veloppement de la personne, surtout dans le plus jeune \u00e2ge. Nous pouvons seulement regretter que par la suite, il n\u2019y ait pas une culture de l\u2019apprentissage plus affirm\u00e9e.\n\nIl me semble que ce qui caract\u00e9rise nos entreprises, c\u2019est la capacit\u00e9 de chacun \u00e0 reconna\u00eetre la valeur de l\u2019autre. Nous ne sommes pas toujours les meilleurs individuellement, mais avons une approche collective honn\u00eate. Les partenariats se font dans la confiance ou ne se font pas. Enfin, \u00e0 titre tr\u00e8s personnel, j\u2019esp\u00e8re toujours que toutes les personnes qui rencontrent nos \u00e9quipes ont ensuite envie de venir vivre et travailler \u00e0 Maurice ou dans la r\u00e9gion.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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photos : manoj nawoor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Rogers, Philippe Espitalier-No\u00ebl est aux commandes d\u2019un des principaux acteurs \u00e9conomiques de Maurice. Le groupe, fort de 110 ans d\u2019activit\u00e9s pour la plupart pionni\u00e8res, emploie 4 000 personnes, \u00e0 travers 52 implantations dans 12 pays et r\u00e9alise environ 300 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires par an. A ce titre, il contribue \u00e0…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":334,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[118,214],"tags":[254],"class_list":["post-717","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edition-01","category-tous-les-articles","tag-edition-01","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=717"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13774,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717\/revisions\/13774"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/334"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}