{"id":14567,"date":"2023-01-09T00:00:20","date_gmt":"2023-01-08T20:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=14567"},"modified":"2023-03-01T14:55:21","modified_gmt":"2023-03-01T10:55:21","slug":"a-quoi-ressemblera-lentreprise-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/a-quoi-ressemblera-lentreprise-de-demain\/","title":{"rendered":"\u00c0 quoi ressemblera l\u2019entreprise de demain ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ils croient en la force de l\u2019action et sont persuad\u00e9s que les entreprises sont de puissants leviers de changement. Natacha Emilien, Manish Bundhun et Paul Perrier se sont pr\u00eat\u00e9s au jeu de l\u2019interview crois\u00e9e pour dessiner le visage de l\u2019entreprise du futur.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Natacha Emilien<\/strong><\/p>

Fondatrice du Board of Good et directrice de Eagle Insurance, Attitude Property, CSI Energy Group, La Trobe, KazaCare et TIPA.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manish Bundhun<\/strong><\/p>

Chief People Executive de Rogers et l\u2019auteur de \u00ab Shots Of Insights \u00bb (2021) et \u00ab Disruptor : 9 Abilities off Agile Leaders \u00bb (2022).\u00a0<\/p>

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Paul Perrier<\/strong><\/p>\n

CEO de Fundkiss, une plateforme de pr\u00eats aux petites et moyennes entreprises <\/p>\n

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\u00c0 quoi ressemblera l\u2019entreprise de demain ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Manish Bundhun<\/strong>\u00a0\u2013 Sous trois axes : Work, Worker, Workplace. Tout est en train de changer, et ce n\u2019est qu\u2019un d\u00e9but. Le Work, la nature du travail, est chamboul\u00e9 par la digitalisation et l\u2019\u00e8re du changement permanent. Le Worker du futur est multitalented, polyvalent. Quant au Workplace, si le travail \u00e0 distance a toujours exist\u00e9, la pand\u00e9mie l\u2019a g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, et le work from anywhere va devenir le mod\u00e8le dominant.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Natacha Emilien<\/b>\u00a0\u2013 J\u2019ajouterais la question du \u00ab pourquoi \u00bb. Pourquoi je fais ce que je fais ? Pour l\u2019argent ? Pour \u00eatre utile \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ? Pour apprendre ? Me d\u00e9velopper ? La qu\u00eate de sens au travail est d\u00e9j\u00e0, et va devenir plus encore, essentielle. Ce n\u2019est ni un caprice de jeune, ni une tendance passag\u00e8re, mais bien un profond changement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Paul Perrier<\/b> \u2013 Pourquoi se lever le matin pour r\u00e9aliser des t\u00e2ches que l\u2019on per\u00e7oit comme inutiles ? Nous souhaitons tous gagner notre vie en faisant quelque chose qui a du sens, qui nous donne un but. Cr\u00e9er de la valeur \u00e9conomique, oui, mais de la valeur soci\u00e9tale aussi. Demain, une bonne d\u00e9cision ne pourra plus se cantonner \u00e0 l\u2019aspect \u00e9conomique. Il ne s\u2019agira plus simplement d\u2019\u00eatre les meilleurs en termes de performance financi\u00e8re, mais d\u2019\u00eatre meilleurs pour la soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est donc l\u2019utilit\u00e9 sociale et la valeur du travail dans son ensemble qui sont mises au d\u00e9fi.
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Une fa\u00e7on de r\u00e9enchanter le travail ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Natacha<\/b> \u2013 En un sens, oui. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 de la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique viennent se greffer d\u2019autres crit\u00e8res : la performance sociale, environnementale et \u00e9thique. Cela oblige le dirigeant \u00e0 \u00e9largir son horizon, \u00e0 prendre en compte un ensemble de parties prenantes, et non plus un acteur unique, l\u2019actionnaire. Au final, la vision de l\u2019entreprise s\u2019\u00e9largit, on passe des shareholders aux stakeholders.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Paul<\/b> \u2013 Derri\u00e8re la qu\u00eate de sens au travail, c\u2019est l\u2019engagement des collaborateurs qui se joue. Un employ\u00e9 qui trouve du sens \u00e0 ce qu\u2019il fait s\u2019implique davantage, est plus motiv\u00e9. Apr\u00e8s, il y a un autre point qui me para\u00eet important : l\u2019autonomie. L\u2019entreprise de demain est celle qui s\u2019adaptera \u00e0 ses employ\u00e9s, plut\u00f4t que l\u2019inverse. Le 9 h -17 h , c\u2019est termin\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manish<\/b> \u2013 Oui, ce n\u2019est plus l\u2019entreprise qui choisit ses collaborateurs, mais bien les collaborateurs qui choisissent l\u2019entreprise dans laquelle ils souhaitent \u00e9voluer et s\u2019\u00e9panouir – la p\u00e9nurie dans le secteur de l\u2019h\u00f4tellerie vient nous le rappeler. Hier, l\u2019employeur \u00e9valuait le candidat. Aujourd\u2019hui, et de plus en plus demain, les deux s\u2019\u00e9valuent mutuellement. Les travailleurs ne sont plus pr\u00eats \u00e0 \u00e9voluer dans une organisation trop contr\u00f4l\u00e9e, qui ne parle que de profit, o\u00f9 l\u2019on r\u00e9duit chaque job \u00e0 une to-do list ; ils n’en veulent plus.
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\u00c0 quoi aspirent les salari\u00e9s ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Manish<\/b> \u2013 Se sentir utile, avoir un impact positif \u00e0 la fois sur la plan\u00e8te et sur la soci\u00e9t\u00e9. Puis viennent des crit\u00e8res plus personnels comme acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences, grandir dans sa carri\u00e8re, vivre des exp\u00e9riences ou concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e. La r\u00e9mun\u00e9ration reste un crit\u00e8re important, mais il n\u2019est plus le seul. 
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Paul<\/b> \u2013 Je crois qu\u2019il faut nuancer. Oui, le sense of purpose est important. Mais pour beaucoup de monde, la r\u00e9mun\u00e9ration reste le crit\u00e8re d’attractivit\u00e9 num\u00e9ro un. 
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Manish<\/b> \u2013 Les th\u00e9matiques \u00e0 assurer se r\u00e9sument aux trois P : Prosperity, People et Planet. Si vous combinez les trois dimensions, vous r\u00e9pondez \u00e0 une grande partie de l’\u00e9quation.
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Si vous deviez faire le portrait du leader id\u00e9al\u2026<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Natacha<\/b> \u2013 Le leadership doit se r\u00e9inventer ! Dans un monde incertain o\u00f9 les crises s\u2019encha\u00eenent, la qualit\u00e9 essentielle des leaders de demain est probablement le courage. \u00catre leader dans un environnement chaotique commande une vaillance et une d\u00e9termination in\u00e9dites, indispensables pour gouverner dans la temp\u00eate et transformer l\u2019adversit\u00e9 en opportunit\u00e9. La curiosit\u00e9 sera une autre qualit\u00e9 incontournable. Avec la rapidit\u00e9 des changements actuels et \u00e0 venir, le leader devra constamment \u00eatre \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de nouveaux apprentissages. \u00catre dans le partage et la bienveillance, moins dans l\u2019ego et, surtout, savoir f\u00e9d\u00e9rer ses \u00e9quipes.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Paul<\/b> – S’il y a un mot pour d\u00e9crire un leader, c\u2019est \u00ab inspirer \u00bb. Inspirer une vision, insuffler une \u00e9nergie, donner envie de se surpasser.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manish<\/strong>\u00a0\u2013 Je crois que le leader id\u00e9al est un leader de son temps, agile, capable de r\u00e9agir vite, mieux, et de transformer les changements continus en opportunit\u00e9s.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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O\u00f9 les trouvera-t-on, ces perles rares ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Natacha<\/strong>\u00a0\u2013 Je vais \u00eatre franche : ces leaders, je peine \u00e0 les trouver. Et c\u2019est une grosse frustration. Quand je pose la question aux jeunes \u00ab Quel CEO vous inspire ? \u00bb, la r\u00e9ponse est malheureusement unanime : \u00ab Personne \u00bb.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manish<\/strong>\u00a0\u2013 \u00c0 Maurice, nous vivons deux p\u00e9nuries qui se nourrissent l\u2019une de l\u2019autre : celle des talents et celle des dirigeants. C\u2019est un cercle vicieux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Paul<\/strong>\u00a0\u2013 L\u2019un des gros enjeux est le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration. On veut des \u00ab talents \u00bb bon march\u00e9, mais c\u2019est impossible, \u00e7a ne marche pas comme \u00e7a. Pour r\u00e9ussir, il n\u2019y a pas de secrets : il faut investir dans le capital humain.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manish<\/strong> \u2013 Beaucoup de talents quittent Maurice \u00e0 cause des salaires trop bas. Pour les attirer, il faut adopter une approche Cafeteria Package, \u00eatre plus flexible dans l\u2019offre de r\u00e9mun\u00e9ration. La standardisation a fait son temps, on va vers la personnalisation. C\u2019est le cas d\u00e9j\u00e0 de l\u2019exp\u00e9rience client, ce sera le cas demain de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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