{"id":14226,"date":"2023-01-12T00:00:53","date_gmt":"2023-01-11T20:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=14226"},"modified":"2023-01-24T09:45:40","modified_gmt":"2023-01-24T05:45:40","slug":"plus-quun-rebranding-un-manifeste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/plus-quun-rebranding-un-manifeste\/","title":{"rendered":"\u00ab Plus qu’un rebranding, un manifeste \u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t
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C\u00e9line Guillot-Sestier,\n
Chief Communication Executive, Rogers Group<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00c0 travers son r\u00e9cent repositionnement, d\u00e9voil\u00e9 en novembre 2022, le Groupe Rogers porte de grandes ambitions : celles d\u2019\u00eatre un acteur du changement positif, que ce soit pour ses op\u00e9rations mais aussi pour les communaut\u00e9s et l\u2019environnement dans lesquels il op\u00e8re. Immersion dans les rouages de ce repositionnement afin de mieux comprendre les implications de cet exercice pour un Groupe tel que Rogers, avec C\u00e9line Guillot-Sestier, Chief Communication Executive du Groupe.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Rogers, cette ann\u00e9e, a fait peau neuve. Comment ce repositionnement s\u2019est-il construit ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce repositionnement s\u2019est fait dans un contexte bien particulier. Les effets conjugu\u00e9s de la pand\u00e9mie, du r\u00e9chauffement climatique et des crises g\u00e9opolitiques ont plong\u00e9 le monde dans une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 o\u00f9 le changement est devenu la seule constante. Celle-ci est faite de turbulences, d\u2019incertitudes et de paradoxes avec lesquels nous sommes appel\u00e9s \u00e0 composer, mais aussi d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 saisir, pour favoriser une croissance durable. Partant de ce postulat, nous nous sommes attel\u00e9s \u00e0 identifier les enjeux per\u00e7us et r\u00e9els de Rogers en termes d\u2019image, que ce soit au niveau de la marque du Groupe, des \u00e9quipes et des talents qui le composent, ou de ses activit\u00e9s et de sa strat\u00e9gie.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Des \u00e9tudes de perception internes et externes, ainsi que des sessions de travail \u00e9largies ont permis d\u2019affiner notre raison d\u2019\u00eatre, port\u00e9e par une nouvelle promesse de marque, \u00ab Meaningful Change \u00bb, mais aussi de restructurer nos activit\u00e9s qui passent de quatre \u00ab Served Markets \u00bb \u00e0 cinq \u00ab Segments \u00bb.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pourquoi cet exercice \u00e9tait-il essentiel ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Parce qu\u2019il permet d\u2019asseoir le positionnement de Rogers en ad\u00e9quation avec ses enjeux et opportunit\u00e9s actuels et futurs. Une \u00e9tape d\u2019autant plus n\u00e9cessaire qu\u2019elle jette les bases pour l\u2019\u00e9laboration de notre plan strat\u00e9gique 2023-2026. Ce repositionnement du Groupe est une \u00e9tape importante dans la vie de Rogers puisqu\u2019elle permet de r\u00e9engager l\u2019ensemble des \u00e9quipes et de nos op\u00e9rations derri\u00e8re des principes communs \u00e0 l\u2019ensemble du Groupe que sont notre raison d\u2019\u00eatre, nos valeurs, notre mission et notre vision, en alignement avec notre nouvelle promesse de marque \u00ab Meaningful Change \u00bb.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelle dynamique derri\u00e8re cette signature, \u00ab Meaningful Change \u00bb ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cette signature refl\u00e8te qui nous sommes et confirme qui nous voulons \u00eatre. En 123 ans, le Groupe Rogers a contribu\u00e9 de mani\u00e8re significative au d\u00e9veloppement du pays, se r\u00e9v\u00e9lant pionnier dans des secteurs aussi vari\u00e9s que la logistique, l\u2019aviation, l\u2019h\u00f4tellerie ou la technologie. Ces activit\u00e9s, qui sont aujourd\u2019hui encore nos piliers, ont impact\u00e9 durablement la vie des Mauriciens. Elles ont particip\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner l\u2019\u00eele Maurice d\u2019aujourd\u2019hui. Par essence, une entreprise est appel\u00e9e \u00e0 se d\u00e9velopper, \u00e0 innover, \u00e0 changer. Fort de notre ADN, et en continuant \u00e0 b\u00e2tir sur notre h\u00e9ritage, nous r\u00e9it\u00e9rons notre engagement de Corporate Citizen. Concr\u00e8tement, cela veut dire oeuvrer \u00e0 la fois pour la p\u00e9rennit\u00e9 de nos entreprises, de la collectivit\u00e9 et de l\u2019environnement.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00ab Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu\u2019il ne nous prenne par la gorge \u00bb, disait Churchill. C'est l\u2019id\u00e9e ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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On en n\u2019est pas loin, oui. Mais, cela va au-del\u00e0 de savoir s\u2019adapter au changement ou de l\u2019anticiper. Il s\u2019agit d\u2019\u00eatre acteurs d\u2019un changement qui soit positif ! Et, pour chacun, d\u2019apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice. Ce ne sont pas seulement des mots, mais un v\u00e9ritable mindset, une raison d\u2019\u00eatre qui doit animer nos 4 700 collaborateurs. Pour cela nous continuons de concentrer nos efforts sur l\u2019impact social et environnemental du Groupe, essentiels au d\u00e9veloppement de nos entreprises, des personnes qui y travaillent, de notre pays, de notre plan\u00e8te. Plus que jamais, notre environnement se transforme. Les nouveaux enjeux, notamment climatiques et sociaux, dessinent un nouvel ordre mondial. Les priorit\u00e9s d\u2019il y a dix ans ne sont plus celles d\u2019aujourd\u2019hui et encore moins celles de demain. Rogers a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9curseur en inscrivant le d\u00e9veloppement durable sur son agenda. Nous avons entrepris un chemin : celui de faire de la durabilit\u00e9 non plus un item \u00e0 l\u2019agenda, mais de l\u2019int\u00e9grer dans la fa\u00e7on m\u00eame dont nous faisons du business. Cette notion de valeur est intrins\u00e8quement li\u00e9e au principe des 3P \u2013 Prosp\u00e9rit\u00e9, Personnes, Plan\u00e8te \u2013 que nous int\u00e9grons \u00e0 notre strat\u00e9gie aussi bien pour la transformation de nos op\u00e9rations que pour la r\u00e9alisation de nos projets futurs. Plus qu\u2019un rebranding, cette nouvelle \u00e9tape dans la vie de Rogers est un manifeste qui scelle une promesse.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nouveau logo, nouvelle image, nouveau d\u00e9part ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nouveau logo, nouvelle image, oui ! Le logo n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 relook\u00e9 depuis pr\u00e8s vingt ans. Plus moderne, plus ancr\u00e9, il incarne le dynamisme et la diversit\u00e9 de Rogers. C\u2019est une nouvelle \u00e9tape en termes d\u2019image, un nouveau chapitre, mais pas exactement un nouveau d\u00e9part. L\u2019objectif n\u2019est pas de faire table rase du pass\u00e9, au contraire, il s\u2019agit de renforcer les acquis de ce Groupe iconique et de r\u00e9engager les \u00e9quipes autour d\u2019un objectif commun, porteur de sens. Pour rester en phase avec l\u2019\u00e9volution du monde, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de r\u00e9aligner notre mission, nos valeurs et notre identit\u00e9, afin qu\u2019elles continuent d\u2019incarner l\u2019excellence qui porte Rogers depuis 1899. Notre nouvelle mission reste donc coh\u00e9rente avec ce que nous faisons depuis des ann\u00e9es, elle est \u00e9galement align\u00e9e avec notre vision qui est de \u00ab Fa\u00e7onner un avenir meilleur \u00bb.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment cela va-t-il se traduire dans l\u2019exp\u00e9rience client ?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour nos march\u00e9s cibles et nos clients, notre signature de marque est un engagement. Pour nos \u00e9quipes, c\u2019est une responsabilit\u00e9. Nous devons nous assurer que chacune de nos op\u00e9rations porte cette promesse qui consiste \u00e0 apporter du \u00ab Meaningful Change \u00bb. Cela implique des services performants et \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e, mais pas seulement. Il s\u2019agit aussi de g\u00e9n\u00e9rer un maximum d\u2019impacts positifs \u00e0 long terme, dans toutes nos sph\u00e8res d\u2019activit\u00e9s. Cela va des s\u00e9jours neutres en carbone, des fruits et l\u00e9gumes sains issus de l\u2019agriculture raisonn\u00e9e, des projets immobiliers \u00e0 faible densit\u00e9 et \u00e9cologiquement vertueux ou encore d\u00e9ployer, gr\u00e2ce \u00e0 la fibre, une exp\u00e9rience Internet hautement s\u00e9curis\u00e9e. Difficile d\u2019\u00eatre exhaustif tant les initiatives \u00e0 travers le Groupe sont l\u00e9gion !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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