{"id":11534,"date":"2021-12-17T10:00:00","date_gmt":"2021-12-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=11534"},"modified":"2022-11-03T13:34:48","modified_gmt":"2022-11-03T09:34:48","slug":"vivre-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/vivre-demain\/","title":{"rendered":"Vivre demain"},"content":{"rendered":"\t\t
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Apr\u00e8s pr\u00e8s de deux ann\u00e9es marqu\u00e9es par l\u2019incertitude \u00e9conomique, l\u2019heure est venue de nous orienter vers l\u2019avenir. Deux confinements, la fermeture des fronti\u00e8res au niveau local et mondial ainsi que les al\u00e9as qui ont d\u00e9coul\u00e9 \nde ce contexte si particulier, n\u2019auront pas eu raison de notre motivation. Nous avons redoubl\u00e9 d\u2019efforts pour pr\u00e9parer l\u2019apr\u00e8s, tout en affichant notre confiance in\u00e9branlable en un avenir plein de promesses. Aussi, c\u2019est fin pr\u00eats que nous avons entam\u00e9 cette nouvelle page de l\u2019histoire mauricienne qui signe le retour tant attendu des \u00e9trangers dans notre pays, qu\u2019ils soient touristes, investisseurs et autres membres de la communaut\u00e9 des affaires. C\u2019est le moment de rassurer nos partenaires et nos clients. C\u2019est le moment pour nous de partager notre confiance dans l\u2019avenir, et\u00a0de prendre bien soin de la capacit\u00e9 d\u2019ouverture et d\u2019accueil dont nous avons fait preuve par le pass\u00e9.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A word from Philippe Espitalier-No\u00ebl\nChief Executive Officer, Rogers Group<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Des promesses qui prennent vie \u00e0 Bel Ombre, incarn\u00e9 par sa nouvelle marque territoriale\u2009: \u00ab\u2009Bel Ombre. Lamer. Later. Lavi.\u2009\u00bb Terre d\u2019accueil, terre d\u2019exp\u00e9riences mais aussi terrain de jeu, Bel Ombre brille par la richesse de sa biodiversit\u00e9 et la vie qui y prosp\u00e8re sous toutes ses formes. Avec le d\u00e9ploiement de cette marque territoriale r\u00e9solument engag\u00e9e dans la durabilit\u00e9, ainsi que la protection et la pr\u00e9servation non seulement de sa biodiversit\u00e9, mais aussi de l\u2019essence m\u00eame de ce qui porte l\u2019\u00e2me de notre \u00eele, ce sont nos ambitions et nos engagements en tant que groupe qui se mat\u00e9rialisent. S\u2019y dessine un futur prometteur pour les communaut\u00e9s et les acteurs de la r\u00e9gion, mais aussi de nouvelles perspectives pour ses visiteurs, par\u00a0le biais d\u2019une offre touristique red\u00e9finie mettant l\u2019accent sur des s\u00e9jours neutres en carbone, o\u00f9 les d\u00e9couvertes, la nature\u00a0<\/span>et les rencontres sont les ma\u00eetres-mots de s\u00e9jours inoubliables.\u00a0<\/span><\/p>

Pour envisager encore plus loin ce futur durable et r\u00e9silient, c\u2019est l\u2019ensemble de nos actions que nous continuons de repenser afin de r\u00e9duire notre impact sur l\u2019environnement.\u00a0Les certifications et les labels obtenus par nos diff\u00e9rents projets, allant de Green Key pour les h\u00f4tels Heritage Resorts, \u00e0 GEO (Golf Environment Organisation) pour le futur golf La R\u00e9serve, en passant par le programme sur L\u2019Homme et la Biosph\u00e8re (MAB) de l\u2019UNESCO pour Bel Ombre Nature Reserve, sont le fondement d\u2019une vision bien engag\u00e9e de placer ce domaine de 2 500 hectares sur la carte des destinations durables de Maurice et de l\u2019oc\u00e9an Indien.\u00a0<\/span><\/p>

Une vision qui ne s\u2019arr\u00eate pas aux fronti\u00e8res de Bel Ombre et qui est port\u00e9e par l\u2019ensemble du groupe Rogers avec notamment notre engagement en ao\u00fbt dernier d\u2019atteindre, d\u2019ici 2050,\u00a0la neutralit\u00e9 carbone pour toutes nos activit\u00e9s. Une ambition devenue v\u00e9ritable moteur du groupe et qui donne un sens\u00a0<\/span>\u00e0 tout ce que nous entreprenons. Pour aller dans cette direction, le programme de d\u00e9veloppement durable \u00ab\u2009Now for Tomorrow\u2009\u00bb\u00a0<\/span>de Rogers Hospitality fixe des objectifs clairs que nous avons h\u00e2te de tous les relever. Il fait \u00e9cho \u00e0 la Charte de Rogers, adopt\u00e9e il y a un an et qui d\u00e9finit nos champs d\u2019intervention que sont\u00a0<\/span>le climat, la biodiversit\u00e9, l\u2019\u00e9conomie circulaire, le d\u00e9veloppement inclusif et les communaut\u00e9s dynamiques.<\/span><\/p>

Avec le prisme du d\u00e9veloppement durable, nous abordons l\u2019avenir, avec beaucoup d\u2019optimisme dans chacun des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9 du groupe.\u00a0Fortes de cet engagement et gardant \u00e0 l\u2019esprit la comp\u00e9titivit\u00e9\u00a0<\/span>du march\u00e9 et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avancer en faisant preuve d\u2019agilit\u00e9 face \u00e0 la crise, nos op\u00e9rations ont profit\u00e9 de cette p\u00e9riode pour amorcer une transition vers l\u2019excellence op\u00e9rationnelle \u2009: la nouvelle entit\u00e9 de Rogers Hospitality, qui int\u00e8gre d\u00e9sormais l\u2019ensemble des services de restauration, d\u2019h\u00e9bergement, de loisirs et de lifestyle de VLH et d\u2019Island Living, nous permettra certainement de gagner en puissance commerciale, boost\u00e9e de surcro\u00eet par la r\u00e9ouverture tant attendue des fronti\u00e8res.\u00a0<\/span><\/p>

Chez Rogers Capital aussi, le futur affiche des perspectives positives puisque cinq ann\u00e9es apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, cette entit\u00e9 du groupe Rogers am\u00e9liore encore ses performances et ses capacit\u00e9s d\u2019innovation. Aussi, 2021 aura \u00e9t\u00e9 synonyme de nouvelles perspectives sur le march\u00e9 boursier pour Rogers avec l\u2019introduction, d\u2019une part, d\u2019Ascencia sur le march\u00e9 officiel de la Bourse de Maurice en ao\u00fbt et, d\u2019autre part, la cotation de Velogic sur le march\u00e9 secondaire en d\u00e9cembre. Des perspectives positives pour demain puisque ces deux entreprises, leaders de leurs industries respectives, offrent la possibilit\u00e9 au grand public et aux investisseurs de participer \u00e0 leur croissance.\u00a0<\/p>

Autant de promesses d\u2019un avenir durable dans tous les sens du terme pour nos activit\u00e9s. Promesses que nous nous engageons \u00e0 tenir pour toutes nos parties prenantes. Plus que jamais, nous ouvrons aujourd\u2019hui les bras \u00e0 ce futur et \u00e0 ses enjeux, pour le fa\u00e7onner de la plus belle des mani\u00e8res.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ce num\u00e9ro de \u00ab\u2009Pr\u00e9sence\u2009\u00bb que vous avez sous les yeux est la dixi\u00e8me parution d\u2019un magazine que nous avons toujours souhait\u00e9 voir inscrit dans la dur\u00e9e et\u2026 la\u00a0durabilit\u00e9. Conscients de l\u2019empreinte carbone de nos activit\u00e9s \u2013 et de celle des publications papier qui les racontent \u2013 nous avons pris le parti de diminuer le tirage du magazine et miser davantage sur une version digitale susceptible de porter plus loin nos messages et de les relayer \u00e0 un plus grand nombre de lecteurs. Ce dixi\u00e8me anniversaire de Pr\u00e9sence marque donc son entr\u00e9e dans l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique, avec d\u00e9sormais pour nos lecteurs, la possibilit\u00e9 de retrouver l\u2019ensemble des num\u00e9ros des\u00a0dix num\u00e9ros de ce magazine sur une seule et m\u00eame adresse\u2009: presencemagazine.com<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Apr\u00e8s pr\u00e8s de deux ann\u00e9es marqu\u00e9es par l\u2019incertitude \u00e9conomique, l\u2019heure est venue de nous orienter vers l\u2019avenir. Deux confinements, la fermeture des fronti\u00e8res au niveau local et mondial ainsi que les al\u00e9as qui ont d\u00e9coul\u00e9 de ce contexte si particulier, n\u2019auront pas eu raison de notre motivation. Nous avons redoubl\u00e9 d\u2019efforts pour pr\u00e9parer l\u2019apr\u00e8s, tout…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5114,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[127,214],"tags":[263],"class_list":["post-11534","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edition-10","category-tous-les-articles","tag-edition-10","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11534","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11534"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11534\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13818,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11534\/revisions\/13818"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11534"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11534"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11534"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}