{"id":11392,"date":"2020-12-05T20:46:18","date_gmt":"2020-12-05T16:46:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=11392"},"modified":"2022-10-03T03:54:19","modified_gmt":"2022-10-02T23:54:19","slug":"un-brand-refresh-pour-dynamiser-une-energie-co-creatrice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/un-brand-refresh-pour-dynamiser-une-energie-co-creatrice\/","title":{"rendered":"Un Brand refresh pour dynamiser une \u00e9nergie co-cr\u00e9atrice"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le groupe Rogers redynamise sa marque autour d\u2019une nouvelle vision strat\u00e9gique. L\u2019id\u00e9e : r\u00e9affirmer la culture d\u2019entreprise ses valeurs et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Convaincu de l\u2019importance de repositionner sa marque, Rogers s\u2019est engag\u00e9 sur la voie d\u2019un brand refresh. But : dynamiser et moderniser son image, mais aussi et surtout red\u00e9finir la vision strat\u00e9gique du groupe et de ses m\u00e9tiers (Fintech, h\u00f4tellerie, logistique, immobilier), le tout en r\u00e9sonance avec la promesse forte de \u00ab Co-creating meaningful opportunities \u00bb.<\/p>

Cette d\u00e9marche fait suite \u00e0 une r\u00e9flexion entam\u00e9e en avril 2019 afin de tracer un futur commun, amener des solutions innovantes et cr\u00e9er de la valeur pour les clients et les partenaires du groupe. Pour impulser ce nouveau souffle, le socle de la culture d\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9 autour de trois ma\u00eetres-mots.<\/p>

Si le Leadership et l\u2019Agilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9s, le Dynamisme a \u00e9volu\u00e9 vers l\u2019Excellence. Ces trois valeurs constituent d\u00e9sormais l\u2019ADN du groupe (lire par ailleurs) et sont au c\u0153ur de tout ce qu\u2019il entreprend. Une identit\u00e9 r\u00e9ajust\u00e9e qui forge aussi une vision de la marque plus puissante et plus attractive. Avec des objectifs clairs : mieux comprendre les besoins des march\u00e9s et de la client\u00e8le, pr\u00f4ner la collaboration \u00e0 tous les \u00e9chelons. Pousser un cran plus loin la d\u00e9marche et se comporter en acteur de changement, s\u2019engager pour saisir les opportunit\u00e9s de croissante et accro\u00eetre le rayonnement international.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Co-creating meaningful opportunities<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t3 valeurs pour se dire\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tL\u2019AGILIT\u00c9 ou la capacit\u00e9 \u00e0 anticiper les changements et agir ensemble de fa\u00e7on coordonn\u00e9e\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tL\u2019EXCELLENCE ou l\u2019engagement \u00e0 fournir la qualit\u00e9 promise dans le respect des d\u00e9lais.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tLe LEADERSHIP ou l\u2019audace et l\u2019engagement pour \u00eatre utile aux autres.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La barre vers le durable<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qui dit brand refresh dit aussi nouvelle synergie des \u00e9quipes, autour du concept \u00ab Uniting Energy \u00bb. Attirer des talents et les agr\u00e9ger autour d\u2019un foyer de valeurs partag\u00e9es ; c\u2019est l\u2019id\u00e9e. Des valeurs traduites chez Rogers par des attitudes et des aptitudes – comme le courage, la d\u00e9termination, l\u2019honn\u00eatet\u00e9, l\u2019expertise ou l\u2019humilit\u00e9, maintes fois cit\u00e9es.<\/p>

L\u2019exercice a irrigu\u00e9 le nouveau plan strat\u00e9gique 2019-2023, actuellement en pr\u00e9paration. Six piliers ont \u00e9t\u00e9 inscrits en priorit\u00e9, tout en haut de la feuille de route : la strat\u00e9gie marketing, la digitalisation, l\u2019excellence op\u00e9rationnelle, l\u2019internationalisation, le d\u00e9veloppement durable et croissance inclusive et, dernier pilier, la strat\u00e9gie RH.<\/p>

Ces sujets, tous cruciaux en tant que rouages de la transformation du groupe, sont compl\u00e9mentaires. Ils ont bien s\u00fbr pour objectif de r\u00e9pondre aux enjeux qui y sont li\u00e9s, un par un. Ils portent aussi un certain nombre d\u2019engagements et d\u2019initiatives transversales, notamment en mati\u00e8re de sustainability. Un comit\u00e9 est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la t\u00e2che pour porter haut cet enjeu.<\/p>

C\u2019est ici d\u2019un nouveau paradigme dont il s\u2019agit. Une autre fa\u00e7on de penser le d\u00e9veloppement et d\u2019appr\u00e9hender la croissance. Pour briser les silos, \u00e9largir la focale et r\u00e9habiliter l\u2019avenir. L\u2019ambition est grande mais pas inatteignable : laisser un monde meilleur que celui dont nous avons h\u00e9rit\u00e9. Elle est peut-\u00eatre l\u00e0, la plus belle des opportunit\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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