{"id":11119,"date":"2020-12-23T07:04:38","date_gmt":"2020-12-23T03:04:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=11119"},"modified":"2022-10-03T03:54:17","modified_gmt":"2022-10-02T23:54:17","slug":"presence-09-editorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/presence-09-editorial\/","title":{"rendered":"Presence 09 – \u00c9ditorial"},"content":{"rendered":"\t\t
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Philippe Espitalier-No\u00ebl,
\nChief Executive Officer de Rogers<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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H\u00e9ritage durable<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u00e9l\u00e9brer, en cette fin d\u2019ann\u00e9e 2019, les 120 ans de notre riche histoire, c\u2019est garder l\u2019\u0153il sur les hauts\nfaits qui ont construit notre identit\u00e9,\nqui ont fait notre force, qui ont servi \u00e0 fa\u00e7onner notre r\u00e9putation d\u2019entreprise mauricienne contribuant durablement \u00e0 la richesse nationale.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Marquer nos 120 ans de pr\u00e9sence, c\u2019est porter un regard renouvel\u00e9 sur notre avenir et sur les pivots de croissance qui nous permettront de contribuer \u00e0 l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie des Mauriciens.<\/p>

Au fil de ces pages, c\u2019est tout le groupe qui se raconte \u00e0 travers ses activit\u00e9s dans divers secteurs : un r\u00f4le de pionnier dans les secteurs de l\u2019aviation, l\u2019industrie du tourisme et des loisirs ; une aventure bien engag\u00e9e dans l\u2019industrie du golf et qui promet de se perp\u00e9tuer avec la construction d\u2019un second parcours \u00e0 Bel Ombre ; une revalorisation des m\u00e9tiers de l\u2019agriculture ; une perc\u00e9e dans la gestion de patrimoine pour les clients priv\u00e9s.<\/p>

Albert Einstein avait vu juste en notant que \u00ab la logique vous m\u00e8nera de A \u00e0 B ; l\u2019imagination vous m\u00e8nera partout \u00bb.<\/p>

Aujourd\u2019hui encore, il donne raison \u00e0 plus d\u2019un visionnaire au sein du groupe pour tous les paris pris sur l\u2019avenir. Construire l\u2019entreprise, c\u2019est s\u2019appuyer sur les param\u00e8tres actuels en se nourrissant des r\u00eaves et de la vision qui ont pris forme des d\u00e9cennies plus t\u00f4t.<\/p>

Or nous devons composer avec des forces qui d\u00e9passent le seul cadre de nos propres actions : p\u00e9renniser nos activit\u00e9s dans le cadre d\u2019un d\u00e9veloppement r\u00e9fl\u00e9chi. Un d\u00e9veloppement qui sait faire place \u00e0 l\u2019\u00e9coute des march\u00e9s et \u00e0 la compr\u00e9hension de la client\u00e8le ; qui pousse \u00e0 innover et appr\u00e9hender la complexit\u00e9 technologique tout en \u00e9tant les gardiens des savoir-faire traditionnels ; mobiliser nos nombreuses ressources mais en faisant un usage raisonn\u00e9 de ces richesses qui ne sont pas in\u00e9puisables ; penser strat\u00e9gie et performance pour cr\u00e9er de la valeur, tout en r\u00e9fl\u00e9chissant constamment \u00e0 l\u2019impact social des activit\u00e9s.<\/p>

Oui, les attentes envers les entreprises sont grandes en 2019. Bien plus qu’elles ne l\u2019\u00e9taient en 1899 sans doute. Nous sommes en effet \u00e0 une p\u00e9riode charni\u00e8re qui nous encourage \u00e0 \u00e9largir l\u2019objet social de l\u2019entreprise pour \u00e9galement prendre en compte l\u2019int\u00e9r\u00eat de la communaut\u00e9, des employ\u00e9s, ou de l\u2019environnement, autant que celui des actionnaires et de la client\u00e8le. D\u2019ailleurs, durant les premiers mois de cette ann\u00e9e financi\u00e8re, l’\u00e9laboration de notre plan strat\u00e9gique pour les quatre prochaines ann\u00e9es nous a permis de r\u00e9affirmer notre raison d\u2019\u00eatre et notre vision de \u00ab co-cr\u00e9ation \u00bb de l\u2019avenir.<\/p>

En ancrant les principes de d\u00e9veloppement durable dans la culture du groupe et en faisant de sorte qu\u2019ils s\u2019int\u00e8grent harmonieusement, nous nous sommes inscrits dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue. \u00c0 ce titre, j\u2019aimerais revenir sur l\u2019exemple de notre territoire de Bel Ombre qui, \u00e0 bien des \u00e9gards, peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un microcosme de notre \u00eele. Les recettes que nous utilisons pour faire fructifier la r\u00e9gion incluent le d\u00e9veloppement raisonn\u00e9 des activit\u00e9s, la pr\u00e9servation des qualit\u00e9s intrins\u00e8ques et du caract\u00e8re exceptionnel du territoire. Plus que jamais, nous disons oui au red\u00e9veloppement de l\u2019agriculture, \u00e0 la revalorisation des produits agricoles, gastronomiques, historiques ou culturels de la r\u00e9gion.<\/p>

C\u2019est ainsi que nos op\u00e9rations dans le sud-ouest de l’\u00eele s’\u00e9panouissent, en \u00e9quilibre entre pass\u00e9 et avenir. En novembre, Agr\u00efa, la marque qui remplace la Compagnie Sucri\u00e8re de Bel Ombre afin de porter les projets d’avenir, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e. C’est l\u00e0 une \u00e9volution savamment d\u00e9fendue par toutes les parties prenantes, \u00e0 Bel Ombre, comme au sein de chaque filiale du groupe Rogers depuis 120 ans.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tPlus que jamais, nous disons oui au red\u00e9veloppement de l\u2019agriculture, \u00e0 la revalorisation des produits agricoles, gastronomiques, historiques ou culturels de la r\u00e9gion.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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