{"id":107607,"date":"2023-11-30T00:11:28","date_gmt":"2023-11-29T20:11:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=107607"},"modified":"2023-12-07T11:08:20","modified_gmt":"2023-12-07T07:08:20","slug":"la-notion-dengagement-au-coeur-des-strategies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/la-notion-dengagement-au-coeur-des-strategies\/","title":{"rendered":"La notion d\u2019engagement au coeur des strat\u00e9gies"},"content":{"rendered":"\t\t
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Bien que per\u00e7ue comme entit\u00e9 propre, l\u2019entreprise est la somme des talents qui la composent ; des hommes et des femmes qui participent activement \u00e0 la conception et \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une vision commune. C\u2019est pourquoi il est primordial de repenser le collaborateur non seulement comme comp\u00e9tences technique, mais aussi comme conscience \u00e9thique et responsable. Comme moteur de changement.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMobiliser autour d\u2019une vision commune\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLe succ\u00e8s d\u2019une entreprise durable\nrepose sur sa capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer autour\nd\u2019une vision commune. Elle se vit \u00e0\ntravers l\u2019ensemble des collaborateurs ;\nelle permet notamment d\u2019orienter les\nd\u00e9cisions de l\u2019entreprise et de cr\u00e9er\nune marque employeur forte. \u00c0 travers\nsa signature \u00ab Meaningful Change \u00bb,\nRogers affiche la volont\u00e9 d\u2019initier des\nchangements positifs significatifs.\nUne ligne de conduite au coeur de la\npolitique d\u2019entreprise du groupe, qui\naspire \u00e0 fa\u00e7onner un avenir meilleur.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLe r\u00f4le du d\u00e9veloppement durable\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tParmi les d\u00e9fis majeurs auxquels font\nface les entreprises, le d\u00e9veloppement\ndurable. Une opportunit\u00e9 de\nrepenser ses objectifs \u00e0 long terme,\nen concentrant les efforts vers une\ncroissance durable de l\u2019entreprise,\ndes talents qui la composent et de\nla communaut\u00e9 au sens large. Selon\nMartine Tseung, Head of People\nExperience chez Rogers, l\u2019engagement\ndes employ\u00e9s commence par la prise\nde conscience quant \u00e0 l\u2019importance\nd\u2019avancer ensemble.\n\u00ab La communication doit \u00eatre ax\u00e9e sur\nle pourquoi de notre vision et l\u2019impact\nde nos actions sur notre entourage, nos\ncoll\u00e8gues, notre famille, notre voisinage,\nmais aussi sur notre pays et la plan\u00e8te \u00bb,\nexplique-t-elle.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLes soft skills, nouveau bar\u00e8me de recrutement\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tC\u00f4t\u00e9 entreprise, l'\u00e8re de la durabilit\u00e9\nincite \u00e0 repenser le talent non seulement\ncomme comp\u00e9tence technique, mais\naussi comme conscience \u00e9thique\net responsable. Le d\u00e9fi est double :\nmaintenir le bon d\u00e9roulement des\nactivit\u00e9s tout en transitionnant vers un\nnouveau mod\u00e8le de croissance plus\ndurable. Pour cela, le management et\nles ressources humaines jouent un r\u00f4le\ncl\u00e9 afin de sensibiliser, former, mais aussi\nattirer des collaborateurs en phase avec\nla vision et les valeurs de l\u2019entreprise.\nPour r\u00e9aliser le match parfait, les\ncomp\u00e9tences comportementales les plus\nvaloris\u00e9es sont : l\u2019adaptabilit\u00e9, l\u2019ouverture\nd\u2019esprit, la volont\u00e9 d\u2019apprendre, l\u2019esprit\nd\u2019\u00e9quipe et l\u2019autonomie.\n

\nC\u00f4t\u00e9 salari\u00e9s, les attentes \u00e9voluent\naussi. Aujourd\u2019hui, ils aspirent \u00e0\ntravailler dans une entreprise \u00e0\nimpact positif, o\u00f9 ils sont fiers de\nmener des missions sens\u00e9es, tout\nen \u00e9voluant dans un environnement\nagr\u00e9able. La r\u00e9putation d\u2019une\nentreprise ne se mesure non plus\nseulement \u00e0 sa performance\nfinanci\u00e8re mais repose \u00e9galement\nsur son impact environnemental,\nsocial et sa bonne gouvernance.\nCet engagement participe\nactivement \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019une\nentreprise et se traduit par un\nsentiment d\u2019appartenance et une\nvolont\u00e9 d\u2019action.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tUn engagement durable motiv\u00e9 par la capacit\u00e9 d\u2019agir au quotidien\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tL\u2019engagement permet une forte\nimplication dans l\u2019entreprise,\nla r\u00e9tention des talents et du\nsavoir-faire. Et afin que chaque\nemploy\u00e9 devienne un moteur de\nchangement, il est important de\nlui donner la possibilit\u00e9 et l\u2019envie\nd'agir. Pour cela, plusieurs pistes\nde r\u00e9flexion peuvent \u00eatre explor\u00e9es :\n

\nFormer<\/strong> - \nSensibiliser et former ses \u00e9quipes\npour s'assurer qu'elles portent la\nvision de l\u2019entreprise et la mettent\nen action. D\u00e9velopper le niveau de\nconscience et les comp\u00e9tences des\ncollaborateurs afin qu\u2019ils identifient\nles opportunit\u00e9s et agissent.\n

\nValoriser<\/strong> - \nOffrir un cadre de travail qui permet\nl\u2019\u00e9panouissement, inciter \u00e0 la prise\nde parole, \u00e0 l\u2019innovation et l'initiative.\nUn environnement o\u00f9 l'implication\nest valoris\u00e9e.\n\u00ab Chez Rogers, nous formons\ndes People Managers pour\nrester \u00e0 l\u2019\u00e9coute des \u00e9quipes\net les guider au long de leur\nparcours. Nous encourageons\nles collaborateurs \u00e0 proposer de\nnouvelles id\u00e9es et \u00e0 devenir de\nv\u00e9ritables change-makers \u00bb,\npartage Martine Tseung.\n

\nCollaborer<\/strong> -\nCr\u00e9er un environnement de travail\ncollaboratif avec un objectif commun.\nPermettre \u00e0 chaque collaborateur\nd\u2019avoir confiance en ses capacit\u00e9s\net en celles des autres. Faciliter\nl\u2019entraide et cr\u00e9er des ponts entre\nles diff\u00e9rents talents et comp\u00e9tences\ndes d\u00e9partements.\n

\nMesurer et communiquer<\/strong> - \nAvoir des objectifs clairs avec\ndes \u00e9tapes d\u00e9finies. Donner des\ndirectives pr\u00e9cises et r\u00e9partir les\nresponsabilit\u00e9s et champs d\u2019action\nde chacun. Faire un bilan r\u00e9gulier,\nmesurer les actions et communiquer\nefficacement. Par exemple, depuis\n2020 le rapport de durabilit\u00e9 de\nRogers est accessible \u00e0 tous.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDurabilit\u00e9 et engagement : deux notions \u00e9troitement li\u00e9es\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tDurabilit\u00e9 et engagement sont\nd\u00e9sormais compl\u00e9mentaires dans\nles strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement\ndes entreprises, et ce qui semblait\ncontraignant \u00e0 court terme se\nr\u00e9v\u00e8le \u00eatre source de cr\u00e9ation\nde valeurs : repenser les modes\nde fonctionnement, valoriser une\n\u00e9conomie circulaire et une\ncroissance durable, investir dans\nle capital humain, favoriser le bien-\u00eatre\nde la communaut\u00e9 et ma\u00eetriser les\nrisques socio-environnementaux.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bien que per\u00e7ue comme entit\u00e9 propre, l\u2019entreprise est la somme des talents qui la composent ; des hommes et des femmes qui participent activement \u00e0 la conception et \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019une vision commune. C\u2019est pourquoi il est primordial de repenser le collaborateur non seulement comme comp\u00e9tences technique, mais aussi comme conscience \u00e9thique et responsable….<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":107228,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[276,214],"tags":[],"class_list":["post-107607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edition-12","category-tous-les-articles","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107607"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107607\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":107784,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107607\/revisions\/107784"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/107228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}