{"id":107578,"date":"2023-11-30T00:12:28","date_gmt":"2023-11-29T20:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/?p=107578"},"modified":"2024-03-06T15:24:25","modified_gmt":"2024-03-06T11:24:25","slug":"legalite-des-genres-au-travail-un-echange-avec-myriam-blin-et-jeremy-stockdale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/legalite-des-genres-au-travail-un-echange-avec-myriam-blin-et-jeremy-stockdale\/","title":{"rendered":"L’\u00e9galit\u00e9 des genres au travail : un \u00e9change avec Myriam Blin et Jeremy Stockdale"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les entreprises le reconnaissent : promouvoir l'\u00e9galit\u00e9 des genres d\u00e9passe la simple question de justice sociale et d'imp\u00e9ratif moral \u2013 \u00e9tant essentielle \u00e0 leur succ\u00e8s et \u00e0 l'innovation. Il s\u2019agirait m\u00eame d\u2019une d\u00e9marche strat\u00e9gique favorisant la croissance, renfor\u00e7ant la culture d\u2019entreprise et assurant un progr\u00e8s durable dans un monde toujours plus interconnect\u00e9. Pour approfondir ce sujet plus complexe qu\u2019il n\u2019en a l\u2019air, nous avons interrog\u00e9 deux experts : Myriam Blin, \u00e9conomiste du genre, directrice du Charles Telfair Centre et directrice de la facult\u00e9 de comptabilit\u00e9, finance et droit \u00e0 Curtin Mauritius ; et Jeremy Stockdale, PDG et fondateur de YLead, un cabinet sud-africain de conseil en leadership et culture. Un \u00e9change offrant mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9flexion !<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tQue signifie pour vous l\u2019expression \u00ab l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres au travail \u00bb ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tMyriam<\/strong> : L'\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes est un \u00e9tat. L\u2019atteindre n\u00e9cessite de reconna\u00eetre que tout le monde ne part pas du m\u00eame point de d\u00e9part. Les normes culturelles et les cadres soci\u00e9taux, comme le patriarcat, pr\u00e9sentent des d\u00e9fis uniques pour les femmes. L'\u00e9quit\u00e9, et non la simple \u00e9galit\u00e9, est n\u00e9cessaire. \n

\nJeremy<\/strong> : Je suis tout \u00e0 fait d'accord. Tout est une question d'\u00e9quit\u00e9 et d'acc\u00e8s aux m\u00eames opportunit\u00e9s, en veillant \u00e0 ce que chaque individu, quelle que soit son origine, se sente inclus.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSuite \u00e0 l'adoption du budget national 2023-2024, le gouvernement exige que les conseils d'administration des entreprises comptent 25 % de femmes. Que pensez-vous de cette mesure ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tJeremy<\/strong> : J\u2019esp\u00e8re que cela sera un vrai catalyseur de changement. Mais c\u2019est encore insuffisant. Comme le dit l\u2019experte en inclusion Vern\u0101 Myers, \u00ab La diversit\u00e9, c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate ; l\u2019inclusion, c\u2019est \u00eatre invit\u00e9 \u00e0 danser \u00bb. Un simple nombre dans les conseils d'administration ne suffira pas : nous devons faire appel aux id\u00e9es et perspectives uniques des femmes pour de r\u00e9els progr\u00e8s. \n

\nMyriam<\/strong> : Je salue cette initiative. Actuellement, seules 20 % des entreprises cot\u00e9es en bourse atteignent ce seuil de 25 % dans leur conseil d'administration. Le march\u00e9 du travail compte 40 % de femmes. Nous devrions viser une moyenne de 40 \u00e0 50 % de femmes dans les conseils d'administration. Une meilleure proportion de femmes \u00e0 ces postes en aidera d'autres \u00e0 se projeter. Pour que leur voix soit v\u00e9ritablement entendue, une repr\u00e9sentation minimale de 30 % est cruciale. Pour cela, il faut s'attaquer aux d\u00e9fis et biais auxquels elles sont confront\u00e9es. Les quotas sont efficaces, mais seulement sous certaines conditions. \n

\nJeremy<\/strong> : On part du principe que les hommes acc\u00e9dant aux postes de direction sont comp\u00e9tents. En revanche, du fait d\u2019un conditionnement social ancr\u00e9, les femmes doivent quant \u00e0 elles faire leurs preuves. J\u2019appuie les propos de Myriam : les conseils d'administration doivent \u00eatre mieux pr\u00e9par\u00e9s pour promouvoir efficacement la diversit\u00e9.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tComment les entreprises peuvent-elles cr\u00e9er une culture inclusive favorisant r\u00e9ellement l'\u00e9galit\u00e9 des genres et la diversit\u00e9 ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tMyriam<\/strong> : Le v\u00e9ritable d\u00e9fi r\u00e9side dans cet \u00ab entonnoir invers\u00e9 \u00bb au sein des entreprises, o\u00f9 la repr\u00e9sentation des genres s\u2019\u00e9rode aux niveaux sup\u00e9rieurs. Pour y rem\u00e9dier, il faut un engagement soutenu \u00e0 tous les niveaux et une ligne organisationnelle claire \u2013 \u00e0 commencer par des d\u00e9cisions strat\u00e9giques sans ambigu\u00eft\u00e9 pour atteindre une \u00e9galit\u00e9 significative. \n

\nJeremy<\/strong> : Avant de cr\u00e9er ma soci\u00e9t\u00e9, j'ai pass\u00e9 27 ans dans une entreprise. Avec le recul, je dois dire que les efforts en mati\u00e8re de diversit\u00e9 \u00e9taient surtout symboliques. Les v\u00e9ritables progr\u00e8s exigent un engagement sur le long terme, des objectifs ambitieux, ainsi qu\u2019un suivi bas\u00e9 sur des donn\u00e9es. Pour cr\u00e9er des cultures inclusives, il faut s'attaquer \u00e0 des comportements bien ancr\u00e9s et \u00e0 des obstacles invisibles. On parle l\u00e0 d\u2019efforts continus, et non de solutions rapides. Beaucoup sous-estiment le potentiel de changement sur le long terme. Une \u00e9volution des mentalit\u00e9s peut aboutir \u00e0 des r\u00e9sultats remarquables ! \n

\nMyriam<\/strong> : Il est \u00e9galement essentiel de cr\u00e9er un environnement s\u00fbr o\u00f9 les \u00e9changes sur la diversit\u00e9 et l'inclusion sont normalis\u00e9s. Pour ce faire, les dirigeants et l\u2019encadrement interm\u00e9diaire doivent d'abord montrer la voie. \n

\nJeremy<\/strong> : De telles conversations peuvent \u00eatre \u00e9prouvantes en remettant en question des croyances profond\u00e9ment ancr\u00e9es. Sensibilit\u00e9 et humilit\u00e9 sont n\u00e9cessaires pour comprendre que le point de vue d'une personne peut avoir \u00e9t\u00e9 conditionn\u00e9 ; et ces traits de caract\u00e8re sont essentiels pour favoriser des environnements de soutien inclusifs, et permettre des avanc\u00e9es significatives.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tComment les hommes peuvent-ils contribuer \u00e0 cr\u00e9er cet environnement s\u00fbr, tant au travail que dans la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral ?\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tMyriam<\/strong> : En partageant les responsabilit\u00e9s domestiques, en particulier dans des pays comme Maurice o\u00f9 les femmes assument une part importante des activit\u00e9s non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Sur le lieu de travail, il est essentiel de s'informer sur les questions de genre, d'\u00e9viter les pr\u00e9jug\u00e9s, d'encourager des politiques flexibles et de soutenir activement les femmes pour qu'elles progressent dans leur carri\u00e8re... En d'autres termes, devenir un alli\u00e9 de la cause ! \n

\nJeremy<\/strong> : Il est important de comprendre que l'\u00e9quit\u00e9 homme-femme profite \u00e0 tous. Cela comprend des questions telles que le travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 (les femmes en font typiquement deux \u00e0 trois fois plus que les hommes), et encourage les hommes \u00e0 exprimer leurs \u00e9motions \u2013 am\u00e9liorant ainsi leur sant\u00e9 mentale. La solidarit\u00e9 est cruciale : lorsque les gens r\u00e9alisent les avantages sous-jacents, dans tous les domaines, ils peuvent vraiment faire la diff\u00e9rence en \u00e9coutant (les \u00e9tudes montrent que les hommes ont tendance \u00e0 interrompre les femmes trois fois plus fr\u00e9quemment qu'ils n'interrompent d'autres hommes), en nous \u00e9duquant, et en prenant des mesures \u00e9clair\u00e9es. Personnellement, je crois que s'engager dans des efforts d'\u00e9quit\u00e9 nous rend plus heureux et nous permet d'\u00eatre de meilleurs dirigeants ; nous devenons plus empathiques, et capables de d\u00e9velopper des relations constructives.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Selon des recherches du cabinet McKinsey\u2026<\/h4>
  • Appliqu\u00e9e au niveau mondial, l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les sexes permettrait d\u2019injecter 12 000 milliards de dollars dans l\u2019\u00e9conomie mondiale d\u2019ici 2025.<\/li>
  • Les entreprises mixtes sont 15 % plus susceptibles de d\u00e9passer les r\u00e9sultats de leurs concurrentes.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Les entreprises le reconnaissent : promouvoir l’\u00e9galit\u00e9 des genres d\u00e9passe la simple question de justice sociale et d’imp\u00e9ratif moral \u2013 \u00e9tant essentielle \u00e0 leur succ\u00e8s et \u00e0 l’innovation. Il s\u2019agirait m\u00eame d\u2019une d\u00e9marche strat\u00e9gique favorisant la croissance, renfor\u00e7ant la culture d\u2019entreprise et assurant un progr\u00e8s durable dans un monde toujours plus interconnect\u00e9. Pour approfondir ce…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":107240,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[215,276,214],"tags":[],"class_list":["post-107578","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une","category-edition-12","category-tous-les-articles","wpbf-post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107578","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107578"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107578\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":108047,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107578\/revisions\/108047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/107240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presencemagazine.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}